Dieses Managementseminar vermittelt während zweier Tagen Methoden und Modelle zur Gestaltung der digitalen Transformation im Bau und Immobilienwesen. Den Teilnehmenden werden Erfolgsbeispiele aber auch bisherige Fehlentwicklungen aufgezeigt, so dass eine substanzielle Auseinandersetzung mit oft heterogenen Herausforderungen sowie den Geschäftschancen stattfinden kann. Dazu nutzen die Referenten ihre Erfahrungen aus dutzenden realer Bauprojekte einerseits, und aus vielen Transformationsprojekten andererseits. Dies ergibt in kurzer Zeit eine konkrete Handlungsfähigkeit, um Möglichkeiten und Risiken in der Führungstätigkeit zu erkennen. Die Modelle und Methoden werden aber nicht nur an den Praxisbeispielen der Referenten reflektiert. Jeder Teilnehmerin ist aufgefordert, die eigenen Anwendungsfälle, Herausforderungen oder bereits erkannten Chancen vorzubereiten und während des Managementseminars in den Übungen als Trainingsbeispiele zu nutzen. Dabei werden Geschäftsmodell-Innovationen mit Geschäftsprozess-Innovationen in Prinzip und konkreten Beispielen erarbeitet. In diesem Kontext wird der eigentliche Mechanismus von BIM und die derzeitigen Schweizer, sowie internationalen Marktmöglichkeiten ehrlich erläutert.